培训大纲：企业基本管理《三原则》

一、外出办公《三原则》

1.填写《外出管理看板》

2.填写《外出联络票》

3.不得办私事

二、工作中遵守《三原则》

1.除工作业务外，不得看手机

2.除工作相关外，不得谈无用的事

3.除工作需要外，不得擅自离开工作岗位

三、购买物品《三原则》

1.要填写《购物批准书》，并得到批准

2.常规情况下，要提前一周提出申请

3.货到后要有检查、有记录，不合格要退货

四、《质量、成本、纳期》三原则

1.质量：把好进货关，搞好生产过程的质量控制，树立下道工序就是我的客户思想，真正做到不良流出为零。

2.成本：提高生产效率，降低不良成本，实现计件制，培养多功能手，一人兼多职，提高设备的稼动率，从节约一点水、一度电、一张纸开始。

3.纳期：已经决定的纳期按所决定的执行，不得耽误，加班加点必须完成。每个工程必须按照生产计划进行。完成不了的订单不能接。再好的产品影响客户按期使用，就是无用的产品。

五、《安全生产》三原则

1.整理整顿：把要的和不要截然分开，把不要的坚决扔掉；把要的有秩序放好，达到一目了然，随手可取。

2.点检整备：对所有的设备要做到“天天检、月月检、年年检”做好检查记录，及时排除故障，保障设备的完好率。对经常容易损坏的部件和纳期时间长的部件要有备品。

3.标准作业：每项工作要有工作标准和流程，作业者必须按照作业标准和流程进行工作。

*【做到不该动的坚决不动，该动的一定要弄明白再动】

六、《标准管理》三原则

1.每件工作要有作业标准

2.每个标准要学习贯彻到位

3.每个人要按照标准作业

七、《管理揭示板管理》三原则

1.能用看板揭示的东西一定要用看板揭示

2.所有的揭示物要简单、明了、规范、可视、可执行

3.过期的揭示物要及时撤除或更换，保持最新的信息

八、《物品放置管理》三原则

1.定 位：对所有的物品要指定放置的场所

2.定 量：要根据生产需要和场地大小规定放置的数量

3.定标识：每个场所，每个物品要有标识，标识要明显

九、《人员考核管理》三原则

A. 对公司安排的工作不仅能110%完成，还能指导和协助他人完成工作的，为优秀者（提升对象）

B．对公司安排的工作能100%完成，为良好者（表扬对象）

C. 对公司安排的工作90%的完成，为一般者（鼓励对象）

（公司不需要90%以下的人员）

十、《听、说、看》三原则

1.听：不该听的不听，不听小道消息，对胡说八道的要坚决制止

2.说：不该说的不说，不说对公司不利的话，不说别人坏话

3.看：不该看的不看，公司的秘密不准外漏，不要管别人的隐私

十一、《报告、联络、商谈》三原则

1.报告：每天要上司报告自己的工作，让上司了解你的工作成绩，让领导第一时间得到相关信息，并做出及时正确的决策

2.联络：需要本人或他人知道、了解和传递的事情，事先联络是最好的方式，让大家得到信息后由准备对应的时间和方法。

3.商谈：为了防止误会和不理解，建立良好的和谐环境，相互之间通过促膝谈心很多问题可以得到解决。

十二、库房管理三原则

1.三防：防火、防水、防压

2.三定：定位、定量、定标识

3.二先：先进先出

十三、现场现物现实三原则

1.现场：亲自到现场去调查和解决问题

2.现物：对发生问题的对象要亲自接触和确认

3.现实：要依据事实和数据找出问题的根源

十四、目视化管理三原则

1. 激励性原则：内容要透明真实要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到      推动作用

2. 标准化原则：使用的工具、色彩要规范与标准化，要统一各种可视的管理工具，便于理解与记忆

3. 实用性原则：必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用