执行力不够？是留？还是辞退？

忠诚是决定留你的，无能是决定开你的！有的人笨了点，但是忠诚度够了，那么你就要多费费心了。忠诚大于能这句话还是有道理的。

咱们先不要这么快下决定，我们先分析一下原因，找出问题，再观察一下这个人。如果还是不行，那坚决开掉，没有理由！

一、执行力差的有可能的原因

1、上级没有明确的任务指标；

2、不知道工作要具体怎么做；

3、任务完成奖励不明确

4、惩罚机制不合理

二、如何提高执行力？

1、用绩效考核约束员工

2、从团队整体氛围进行调整

3、利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、设置任务时间、结点、负责人很重要

5、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

6、有再一再二没有再三再四，给他三次机会，不行开掉。